ВАРЕКС има принос за изпълнение на амбициозната програма на AGCO Избрана

Вицепрезидентът на гиганта AGCO и изпълнителен директор на MASSEY FERGUSON за Европа и Близкия ИзтокТиери Лот изложи стратегията и мерките за растеж на корпорацията

Петър Кръстев

Пловдив

В предишния брой анонсирахме посещението на най-високо ниво от ръководния екип на AGCOв търговската база на неговия български партньор – фирма ВАРЕКС край Пловдив. Сега ви предоставяме подробности от пресконференцията, която специалните гости дадоха за аграрните медии.

Тиери Лот, вицепрезидент на корпорацията AGCO и изпълнителен директор на MASSEY FERGUSON за Европа и Близкия Изток, оповести основните цели на програмата „Да растем заедно през следващите пет години“. (Програмата е под надслов Growing together – б.а.) За този период корпорацията си е поставила за цел да постигне за целия регион – Европа и Близкия Изток, растеж от 10% при тракторите и 4% при комбайните. Тези показатели са усреднени, защото в различните държави изходната точка е различна, уточни високият гост. В някои държави корпорацията започва от много ниски нива, докато пазарният й дял в Норвегия е доминиращ с 18% , а във Великобритания – 14 на сто. Генерално поставената цел на растежа за периода от 2017 до 2021 година е 40%. 

Ето и акцентите от изявлението на г-н Тиери Лот за постигането на тези високи цели.

Препозициониране на марката

Първото нещо, което се налага да бъде направено, е тотално препозициониране на представите за марката. В миналото корпорацията до голяма степен се е опитвала да покрива максимално широк спектър на предлаганите продукти, но така фокусът в този процес се е размивал. Новият подход на компанията е да позиционира марката така, че тя да попадне на точните хора по възможно най-подходящия начин, както по отношение на продуктовите спецификации, така и на предлаганите услуги. Корпорацията ще преформатира цялостното си предлагане с по-прецизно фокусиране към съответните клиентски групи.

Модернизация на подхода за представяне на марката

Предстои генерална модернизация на подхода и на начините на представяне на продуктите до крайните клиенти посредством модерни дистрибутори. „Именно от този тип е нашият дистрибутор – фирма ВАРЕКС“, подчерта вицепрезидентът на AGCO. Продуктите на компанията ще бъдат не просто поредните машини в стопанството на даден фермер, а машините, които фермерът цени, обича, работи с тях и след известно време подменя с аналогичен продукт. По този начин се изгражда много по-тясна и непосредствена връзка на марката с клиента. Естествено, всичко това трябва да се случва, като се прилагат модерни технологии на предлагане както на продукти, така и на услуги в ежедневната работа на дистрибуторите по места. А добрите дистрибутори могат да бъдат задържани само ако се осигурява перфектно продуктово предлагане, т.е. най-добрата комбинация от пълна гама продукти, предназначени за земеделските стопанства в страната.

Инвестиции в нови разработки

През последните години MASSEY FERGUSON влага много усилия за подобряване нивото и спецификацията на своите продукти, така че те да станат неразривна част от все повече и повече стопанства по света. Добрите продукти с високи технологии могат да бъдат произвеждани само в модерни фабрики, подчерта г-н Лот. През последните 6 години AGCO инвестира 300 млн. евро за разширяването и модернизацията на основното си производствено звено в Бове, Франция. Към него бе добавена нова площ от 16 ха, 5 ха от които покрита площ, за увеличаване на производствения капацитет и неговата модернизация. Това е паралелен процес, неразривно свързан с новите разработки и новите технологии.

Подобряване качеството на продуктите

Това е фундаментална цел на целия производствен процес, който има няколко аспекта. Така например AGCO изважда производството на специфични, с определени характеристики продукти от основната поточна линия и го премества в отделно звено, което се заема с тях.

Второ: известно е, че не всички клиенти могат да си позволят подмяна с нови възли за техните по-стари машини. Например една нова трансмисия не би могла да бъде монтирана на по-стар трактор. В това отношение компанията работи по така наречената програма за обновяване на стари части и възли като съвсем отделно звено в дейността.

Третият аспект е свързан с поддоставчиците. Дори да са позиционирани в непосредствена близост до фабриката, те невинаги имат възможност да доставят навреме необходимите части. Затова за тях са осигурени специални места на територията на фабриката, където те могат да складират компонентите и частите си. По този начин производственият процес се осъществява на принципа in time, т.е. при необходимост частите да бъдат налични в реално време.

„Могат ли да се постигнат зададените резултати от растеж в пазарен дял, без да се направи промяна в организацията и модернизацията – зададе риторично въпроса г-н Лот. – Отговорът еднозначно е - не“. И обясни, че първите стъпки в това отношение датират от началото на 2018 година, когато организацията на корпорацията е била преориентирана от продуктова, т. е. изключително от процес на производство на машини, към смяна на фокуса и ориентация към нуждите на самите клиенти. Оттам са произтекли определени последствия – от самото проектиране на продуктите и на техните спецификации до маркетинга на продуктите и свързаните с тях следпродажбени услуги. „Така че ние твърдо вървим в посока поставяне на клиента в средата на целия процес, свързан с нашата дейност“, поясни Тиери Лот.

Подобряване на представянето чрез дигитализация

И последен, но не и по важност аспект: фирмата инвестира като основен начин за подобряване на представянето си в дигитализацията. В процеса на комуникация – от клиента през дилъра до производителя, начинът, по който циркулира информацията, е безкрайно променен през последните години именно благодарение на модерните технологии. Триъгълникът от комуникации трябва да бъде синхронизиран, защото клиентите търсят непосредствения контакт със своя дистрибутор, но много често и с производителя. В този смисъл фирмата си е поставила за цел да бъде най-модерно развитата структура в дигитализацията на процесите и въвеждане на модерни технологии през следващите няколко години.

Резултатите от новата стратегия са положителни

В заключение Тиери Лот оповести, че резултатите от новата стратегия еднозначно са положителни, тъй като за 2 години реално прирастът в развитието е от порядъка на 14% към днешна дата. Съдейки по начина, по който се развива потокът от поръчки към фабриката и генерално от процесите през тази година, вицепрезидентът на AGCO оптимистично прогнозира, че корпорацията ще отбележи допълнителен растеж в своето развитие. „И ако новата стратегия определено функционира, това, разбира се, е благодарение и на нашите дистрибутори, които допринасят съществено в този процес с надеждата да постигнем заложените като цел резултати“, заключи Тиери Лот с индиректна похвала към ВАРЕКС.

Прочетена 1967 пъти
Оценете
(0 гласа)

Оставете коментар

Моля, попълнете всички полета означени със звездичка (*). Не се допуска HTML код.

logo naz

 

 

гр. София 1124, ж.к. Яворов, бл.8, вх.В, ет.1, ап.1
Е-мейл: Този имейл адрес е защитен от спам ботове. Трябва да имате пусната JavaScript поддръжка, за да го видите.
Телефон: (+359) 02 846 43 33
Факс: (+359) 02 846 42 33

  Фейсбук страница на "Гласът на земеделеца"
  Фейсбук страницата на "Пчела и кошер"


Контакти | За реклама | За нас | Условия

Етикети Kaрта на сайта